隨著設(shè)計(jì)勢(shì)力崛起 助推中國(guó)實(shí)體零售的復(fù)興

在中國(guó)市場(chǎng)，近10年才出現(xiàn)了1批來(lái)自本土的建筑事務(wù)所，但隨著開(kāi)發(fā)商及品牌方開(kāi)始轉(zhuǎn)換零售思路，實(shí)體零售市場(chǎng)逐步從銷售空間轉(zhuǎn)變成 熱門(mén)目的地 。依照文化理論家Walter Benjamin的說(shuō)法，實(shí)體店鋪的目的變成了如何升華產(chǎn)品，讓它產(chǎn)生1種 藝術(shù)品的光暈 。

根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)和投資公司世邦魏理仕(C本季BRE)在亞太地區(qū)的11個(gè)主要國(guó)家對(duì)11000名消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者在購(gòu)物商場(chǎng)中最為重視的3個(gè)要素是價(jià)格、清潔和安全。當(dāng)開(kāi)發(fā)商滿足這些基本標(biāo)準(zhǔn)后，接下來(lái)斟酌的就是美食、文娛和新體驗(yàn)。我們目前所說(shuō)的零售設(shè)計(jì)，歸屬 新體驗(yàn) 范疇。 相對(duì)餐飲室內(nèi)設(shè)計(jì)來(lái)講，零售室內(nèi)設(shè)計(jì)對(duì)坪效的要求沒(méi)那末高，對(duì)設(shè)計(jì)來(lái)講也有更多的發(fā)揮空間。整體來(lái)講，設(shè)計(jì)也都是附加值，但不代表它不重要。比如像Aesop這類品牌，就幾近把零售設(shè)計(jì)店做成了核心。 《第1財(cái)經(jīng)周刊》負(fù)責(zé)建筑及設(shè)計(jì)的，《被誤解的包豪斯》的作者張?jiān)仆ふf(shuō)道。

最開(kāi)始是奢侈品牌做了很多年建筑零售設(shè)計(jì)，Prada很早就開(kāi)始與OMA合作，進(jìn)行過(guò)許多優(yōu)秀項(xiàng)目，Chanel也讓MVRDV做了個(gè)讓人印象深入的玻璃磚。 張?jiān)仆ふf(shuō)道。許多有著高額預(yù)算、及大面積場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)的奢侈品牌，愿意選擇與他們合作頻繁的海外建筑師完成新店項(xiàng)，因此對(duì)本土建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所來(lái)講，他們更多扎根在最近幾年來(lái)本土?xí)r尚品牌頻出、又是中國(guó)零售之都的上海，捉住本土項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，同時(shí)也打磨出1套本身的設(shè)計(jì)語(yǔ)言體系。

如恩設(shè)計(jì)研究室(Neri Hu)的郭錫恩及胡如珊，14年來(lái)1直在探討中國(guó)美學(xué)的發(fā)展方向，完成了眾多高端零售改造項(xiàng)目，最近他們完成的項(xiàng)目包括Valextra成都旗艦店、Comme Moi實(shí)體店系列等。 零售空間最重要的地方就是要引發(fā)愿望。很多零售空間的顯現(xiàn)方式就很套路化，比如空間越透明越好，東西讓大家看到越多越好，但這樣是否是就可以引發(fā)最高的愿望呢?我們后來(lái)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)人在購(gòu)物時(shí)都有1種私人的戲劇化儀式，不管是鞋、包還是冰淇淋，如何把空間和個(gè)人儀式關(guān)聯(lián)起來(lái)是最重要的。 郭錫恩曾在接受Voicer采訪時(shí)說(shuō)道。

明顯，消費(fèi)者的需求更加多元化了。

一樣強(qiáng)烈感遭到這1點(diǎn)的RIGI睿集設(shè)計(jì)開(kāi)創(chuàng)人劉愷則將這類變化用1個(gè)技術(shù)性的辭匯， 超級(jí)終端策略 來(lái)表達(dá)，零售終端需要還原產(chǎn)品策略，起到連接人的情感需求的作用，不花1分錢(qián)廣...品牌終究販賣的是1個(gè)綜合體。 商店就是計(jì)劃行動(dòng)、激起消費(fèi)者對(duì)品類需求的場(chǎng)所。我覺(jué)得不能太把時(shí)尚看成1個(gè)高高在上的東西，時(shí)尚也是需求的1種，它對(duì)很多人來(lái)講還不1定是強(qiáng)需求，有的時(shí)候你需要去激起需求。 劉愷說(shuō)道。

那末實(shí)體店對(duì)提升品牌價(jià)值起到了多大作用?劉愷認(rèn)為沒(méi)法孤立判斷。不過(guò)他認(rèn)為當(dāng)冬至供需關(guān)系變成買家更強(qiáng)，商家更弱，或說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈的環(huán)境下，成功的品牌1定要有 厚度 。 它不只是個(gè)商標(biāo)，它要解決問(wèn)題、說(shuō)明事情、這才是品牌價(jià)值。 劉愷說(shuō)道。

目前來(lái)看，1個(gè)有生命力、也有商業(yè)潛力的時(shí)尚類品牌的終端突破口來(lái)自于，在有限空間里創(chuàng)造不停地承載改變的可能，能變的可不只是新1季商品。 像Gentle Monster這樣，它就顛覆了所有的情勢(shì)，但隨著國(guó)際綠色紡織品浪潮的興起從商業(yè)邏輯上來(lái)講，它的成列其實(shí)又是最沒(méi)有效力的。 劉愷分析道。

BoF在內(nèi)部份析及與資深建筑設(shè)計(jì)人士交換后，為你肯定了在實(shí)體零售設(shè)計(jì)領(lǐng)域有所突破，為中國(guó)時(shí)尚零售市場(chǎng)帶來(lái)改變的5大本土建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所：

如恩設(shè)計(jì)研究室(Neri Hu)：

如恩設(shè)計(jì)創(chuàng)辦于2004年，開(kāi)創(chuàng)人為郭錫恩和胡如珊，第1個(gè)成名作是位于上海南外灘的水舍酒店(Waterhouse)。2016年是如恩繁忙的1年，完成了雪花秀全球首家旗艦店、MCM首爾旗艦店、Kvadrat在米蘭設(shè)計(jì)周的展臺(tái)等大項(xiàng)目，也令如恩成了中國(guó)最為國(guó)際化的本土建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所。在時(shí)尚零售設(shè)計(jì)方面，如恩最近的作品包括Comme Moi實(shí)體店、Valextra成都旗艦店、上海Edition酒店、上海新天地野獸派概念店等。

睿集設(shè)計(jì)(Rigi Design)：

RIGI睿集設(shè)計(jì)由劉愷創(chuàng)辦于2007年，目前是1個(gè)由青年新銳設(shè)計(jì)師組成的綜合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)風(fēng)格簡(jiǎn)約溫暖，項(xiàng)目案例包括Neiwai內(nèi)外，Magmode花樣，Yoho!等。睿集關(guān)注文化和商業(yè)的趨勢(shì)，專注品牌空間、視覺(jué)、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換，并通過(guò)簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)觸發(fā)人文情感。

愷慕建筑事務(wù)所(AIM Architecture)：

建筑師Vincent De Graaf和Wendy Saunders最初為了 建高樓 而來(lái)到上海，但他們發(fā)現(xiàn)上海的住宅與中小型綜合體設(shè)計(jì)更有發(fā)揮空間，因此在2006年于上海創(chuàng)辦的AIM Architecture愷慕建筑事務(wù)所，項(xiàng)目包括SOHO復(fù)興廣場(chǎng)、上海Klee Klee專賣店、蔚來(lái)用戶中心等，并試圖探索建筑與城市空間怎樣做出靈活人性化的尺度。

聯(lián)圖建筑設(shè)計(jì) (Linehouse)：

2013年創(chuàng)辦于上海的年輕建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所Linehouse由瑞典華裔Alex Mok及新西蘭人Briar Hickling創(chuàng)辦，兩人在如恩設(shè)計(jì)工作時(shí)相識(shí)。其作品包括Herschel Supply澀谷買手店、上海幸福里買手店All、WeWork威海路旗艦店等。Linehouse將其視為1個(gè)平臺(tái)，在作品中強(qiáng)調(diào)與不同領(lǐng)域的創(chuàng)作者合作的進(jìn)程，在設(shè)計(jì)進(jìn)程中探索如何將詩(shī)意與功能性相結(jié)合。

余留地(Design Reserve)：

北京建筑創(chuàng)作機(jī)構(gòu)余留地由哈法大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院的宋方舟和岳峰創(chuàng)辦于2015年，并在硅谷及上海設(shè)有工作站，除零售空間作品外，更在意的是如何進(jìn)行高品質(zhì)城市空間再生產(chǎn)。近期作品包括生活衣飾品牌鈴木食堂系列、東山公寓園林、上海永嘉路街邊畫(huà)廊等。作為中國(guó)北方的新晉建筑事務(wù)所，余留地致力于 建構(gòu)21世紀(jì)中國(guó)人的生活場(chǎng)景 。

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楊大筠

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